不少年底筹备开门的公司，原本定好的开门吉日推迟了，这变动不是凭空来的，大多和年前的物流、人员安排有关，就拿杭州一家做定制家居的小公司来说，之前定的是腊月十六开门，结果合作的板材供应商因为年底产能紧，赶不上那天的送货，要是硬着头皮开门，客户的订单没法及时跟进，反而容易出问题，这种推迟不是故意改日子，是要把实际的经营环节卡进吉日的时间里,不然好日子也没法发挥作用。
吉日推迟后，不用慌着重新找日子，先把手里的事捋顺就行，比如上海一家连锁奶茶店，原本定的腊月二十开门，因为装修收尾慢了三天，吉日推迟到腊月二十三，他们就把开业的准备拆成了两部分：前一天把设备调试好，当天先请老员工来试做新品，邀请周边的熟客来免费尝，既不耽误吉日的说法，还提前攒了人气，要是怕错过老客户的期待，也可以在推迟的当天，在店门口贴个手写的小通知，说“开门吉日调整，当天有小福利”,客户反而觉得贴心。
吉日推迟后，最容易忽略的是员工和老客户的感受，广州一家做文创的工作室，之前定的腊月初八开门，推迟到腊月十二，一开始没跟员工说清楚，有几个住得远的员工已经买了初八的票，差点耽误返程，后来他们提前三天就把调整后的日子告诉所有人，还帮家远的员工改了车票，大家就没意见了，对老客户也一样，要是有提前问开门时间的，要一个个说清楚，别让人家白跑一趟,不然反而会丢了信任。
吉日推迟后，不如把多出来的时间用在细节上，比如北京一家做社区生鲜的店，原本定的腊月十五开门，推迟到腊月十八，他们就把之前没顾上的货架整理了，还跟周边的社区居委会说好了，开门当天可以给独居老人送点小青菜，既利用了推迟的时间，还让开门的日子更有意义，要是公司没那么多杂事，也可以趁这段时间跟合作方再确认一次，确保开门当天的备货、人员都到位,别再出纰漏。
年底公司开门吉日推迟了，其实不是坏事，是给了大家调整的机会，不管是小公司还是大店铺，只要把实际的经营需求放在前面，调整后的日子反而能更稳当，要是实在纠结，也可以跟身边做同行的朋友聊聊，看看他们的应对方法，总能找到合适的安排,不用为了改日子乱了阵脚。